人力資源部召開績效考核管理辦法修訂初稿討論會
作者：石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時間：2023-02-21
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為全面總結(jié)評估績效管理運行情況，深度挖掘現(xiàn)行績效考核辦法存在的問題和不足，建立科學的績效考核體系，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，2月20日，人力資源部召開績效考核辦法修訂初稿討論會，主管領(lǐng)導、副總經(jīng)理張學仁參加會議。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會議首先帶領(lǐng)與會人員逐項研讀了公司《績效考核管理辦法（修訂）》初稿，并一一進行討論。就如何進一步優(yōu)化考核辦法、提升考核成效，張學仁強調(diào)：一是謀好開篇布局�？己宿k法修訂完善過程中，要進一步關(guān)注現(xiàn)行辦法存在的短板，對癥下藥、打破制約發(fā)展的瓶頸，找準發(fā)力點，真正發(fā)揮績效考核“助推器”作用，通過考核促進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是科學設(shè)置指標�？己艘獔猿帜繕藢颍訌娕c各部室的溝通，總結(jié)歸納具有代表性的指標，同時要做到可操作、可量化。三是精準測算數(shù)據(jù)。考核等級與績效工資掛鉤，要從長遠出發(fā)，準確測算各級別績效差距、工資使用情況以及員工激勵效果，通過考核落實差異化薪酬，進一步提升員工工作的“質(zhì)”和“量”。</span>
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